數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)企改革的重要任務(wù)之一,，是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,，也是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的有力抓手,。在國(guó)資委建設(shè)世界一流企業(yè)的改革要求下,，東風(fēng)集團(tuán)發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并提出加快推進(jìn)要求,，東風(fēng)本田汽車零部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東本零部件”）聯(lián)合聯(lián)友科技,，踐行“匠心智造,，向全世界客戶持續(xù)提供值得信賴的汽車零部件”愿景，制定了合理有序的支持信息化落地5年規(guī)劃路徑,，通過(guò)7大舉措全面支撐業(yè)務(wù)改善目標(biāo)達(dá)成,。

近期,，隨著生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)MOM系統(tǒng)在曲軸6線成功上線，東本零部件數(shù)字化一期五大系統(tǒng)（BOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,、MOM制造運(yùn)營(yíng)管理,、SRM采購(gòu)管理、預(yù)算執(zhí)行,、INFRA）已實(shí)現(xiàn)全面上線,，標(biāo)志著東本零部件數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行邁入全新階段。

東本零部件數(shù)字化規(guī)劃從高效,、高精度,、低成本制造的施策來(lái)圍繞核心價(jià)值鏈描繪建設(shè)藍(lán)圖,，建設(shè)包含一期五大系統(tǒng)和銷售收益管理,、經(jīng)營(yíng)決策分析等七大系統(tǒng)，為踐行最佳QCD No.1工廠目標(biāo)砥礪奮進(jìn),。

東本零部件與聯(lián)友科技攜手構(gòu)建的數(shù)字化“7大系統(tǒng)”,，使用信息技術(shù)優(yōu)化管理流程，打通各管理板塊,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)做到了互聯(lián)互通,、數(shù)據(jù)整合與分析，支持決策科學(xué)化,、管理規(guī)范化,、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化以及運(yùn)作協(xié)同化，提高了車間,、產(chǎn)線的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,，有力支持了戰(zhàn)略實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，最終達(dá)到“持續(xù)提升體質(zhì)”的目標(biāo),。

自2019年起，聯(lián)友科技便與東本零部件建立了合作關(guān)系,，從提供IT技術(shù)支持到提供信息化建設(shè)咨詢,，再到深入?yún)⑴c東本零部件信息化建設(shè)規(guī)劃，雙方合作的深度和廣度不斷加強(qiáng),。2022年,，基于豐富的合作成果和經(jīng)驗(yàn)，雙方正式簽訂《IT戰(zhàn)略合作協(xié)議》,，全面提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

東本零部件副總經(jīng)理程家斌與聯(lián)友科技總經(jīng)理胡永力作為雙方代表簽署《IT戰(zhàn)略合作協(xié)議》

東風(fēng)零部件與聯(lián)友科技基于企業(yè)典型IT治理模型GDS（G：Governance ，即IT管控,；D：Demand ,，即需求管理,；S ：Supply 即交付）建立戰(zhàn)略合作，聯(lián)友科技在過(guò)程中提供專業(yè)意見(jiàn)（包括行業(yè)對(duì)標(biāo),、最佳實(shí)踐,、方法培訓(xùn)），提供建設(shè)實(shí)施和專屬運(yùn)維保障,，與東本零部件共同打造專家級(jí)需求評(píng)審團(tuán)隊(duì),，共同打造設(shè)計(jì)、方案,、技能標(biāo)準(zhǔn)和能力,，建立可持續(xù)、多元化深度合作關(guān)系,。

雙方團(tuán)隊(duì)合影

面向未來(lái),，聯(lián)友科技將繼續(xù)助力東本零部件東本零部件通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，賦能業(yè)務(wù)增值與突破,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，更好把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)全面展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,！