當(dāng)前,，大部分車企正沿著由點到線到面的路徑逐步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。但不少車企普遍對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知較為滯后，對底層邏輯和領(lǐng)先實踐的理解程度較淺,，面臨著一系列痛點難點,。為破解這些困局，本文將探討汽車行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),，并提出頂層設(shè)計的重要性以及如何通過頂層設(shè)計破解車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局,。

困局一：數(shù)字化認(rèn)知與意識不足

頂層設(shè)計不足：車企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃以點狀和線狀為主的現(xiàn)象比較普遍，往往只關(guān)注某一環(huán)節(jié)或某一功能,，整體規(guī)劃的成熟度較低,。而且偏重IT系統(tǒng)建設(shè)，對與之配套的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化重構(gòu)和組織轉(zhuǎn)型認(rèn)知能力欠缺,，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果大打折扣,。

價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性：汽車行業(yè)涉及多個環(huán)節(jié)，從研發(fā),、生產(chǎn)到銷售,、服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都有其特定的價值和產(chǎn)業(yè)鏈,。這種復(fù)雜性使數(shù)字化的價值評估變得困難,。

人員知識結(jié)構(gòu)老化：隨著汽車數(shù)智化技術(shù)快速發(fā)展,，一些員工的技能和知識可能已經(jīng)過時，導(dǎo)致其對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知存在偏差,，滯后明顯,。

困局二：組織及資源限制

科層型組織的限制：部門墻現(xiàn)象和流程斷點等現(xiàn)象較為普遍，信息流通不暢,，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進,。

IT部門的主導(dǎo)：在很多企業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要由IT部門推動,，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)和“門”兩張皮,，戰(zhàn)略和落地兩張皮等情況。真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是業(yè)務(wù)和技術(shù)深度融合的過程,。

電動化和智能化的壓力：汽車產(chǎn)品的電動化,、智能化成長陡峭，競爭激烈,，企業(yè)需要在這些領(lǐng)域投入大量資源,，導(dǎo)致對企業(yè)端數(shù)字化構(gòu)成精力和資源投入的掣肘。

IT系統(tǒng)的碎片化：企業(yè)現(xiàn)存的單體IT系統(tǒng)量多,、分散,、異構(gòu)，煙囪和孤島現(xiàn)象明顯,，維護,、改濫、拉通等難度大,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化程度較低,，數(shù)據(jù)跨域流通和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、資產(chǎn)化困難重重,。

困局三：外部供應(yīng)商的局限性

咨詢服務(wù)商的局限性：傳統(tǒng)咨詢企業(yè)普遍欠缺汽車行業(yè)的深度理解和積淀,，而技術(shù)服務(wù)商又普遍缺乏戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢經(jīng)驗，導(dǎo)致他們提供的建議可能不夠貼合企業(yè)的實際需求,。同時,，能夠為企業(yè)提供全方位、一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的供應(yīng)商相對較少,，增加了企業(yè)選擇合適服務(wù)商的難度,。

數(shù)字化頂層設(shè)計跨越試點陷阱

在這樣一個復(fù)雜而困難的系統(tǒng)工程里，企業(yè)要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，就需要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實施、敏捷迭代、價值導(dǎo)向”的總體思路從頂層設(shè)計出發(fā),。當(dāng)下汽車行業(yè)同時具有極強的消費屬性,、科技屬性、工業(yè)屬性,，其價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜,、環(huán)環(huán)相扣。市場波動,、競爭激烈,，各種新技術(shù)、新模式,、新玩家不斷入局沖擊原有格局,，在這樣的行業(yè)環(huán)境中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計尤為重要,。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,，聯(lián)友科技數(shù)字化咨詢憑借20余年的汽車行業(yè)實踐累積，作為汽車數(shù)智化先進方案的提供者,，站在頂層設(shè)計視角，用一套方法論框架打通全流程,，支撐車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)打造可持續(xù)發(fā)展數(shù)智企業(yè)的目的。

此外,，聯(lián)友科技認(rèn)為車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型更要從公司戰(zhàn)略出發(fā),，確定業(yè)務(wù)變革模式，明確業(yè)務(wù)價值量化目標(biāo),，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型作戰(zhàn)地圖,，并構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值矩陣。國內(nèi)某知名車企選定聯(lián)友科技作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴,，幫助其開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及推進,。在客戶營銷領(lǐng)域方面，聯(lián)友科技為該車企構(gòu)建了以用戶為中心的三大“速贏”場景規(guī)劃落地,，實現(xiàn)從B2B2C轉(zhuǎn)變到B2C模式的轉(zhuǎn)變：

（1）戰(zhàn)略支撐,、模式轉(zhuǎn)型層面，推動頂層業(yè)務(wù)模式變革,，從傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷的經(jīng)銷商分銷模式,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡挠脩糁边B模式，構(gòu)建企業(yè)自有私域用戶池,，實現(xiàn)全生命周期的用戶運營,。

（2）數(shù)據(jù)價值層面，升級整體數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通和數(shù)據(jù)治理,，實現(xiàn)企劃,、研、產(chǎn),、供,、銷、服,、管等全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)賦能,，從瀑布式到敏捷模式的技術(shù)變革，讓業(yè)務(wù)更聚焦,；                                                  

（3）企業(yè)經(jīng)營價值層面,，覆蓋售后運營、車聯(lián)服務(wù),、周邊商城等多場景變現(xiàn),，打造企業(yè)經(jīng)營第二增長曲線。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路阻且長,，集企業(yè)戰(zhàn)略,、管理體系、業(yè)務(wù)運營,、數(shù)字技術(shù)以及組織和人員等多維度的建設(shè)和融合,，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需依據(jù)企業(yè)自身實際情況及行業(yè)領(lǐng)先實踐制定合適的總體藍圖,、頂層設(shè)計和行動路線,。聯(lián)友科技數(shù)字化咨詢團隊愿以汽車行業(yè)豐富的全棧經(jīng)驗賦能客戶，助力客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo),，共同推動汽車數(shù)智化發(fā)展,！