近年來(lái),，電動(dòng)化、數(shù)字化給汽車(chē)行業(yè)所帶來(lái)的沖擊,，正在讓汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)加速自身的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,。在這場(chǎng)變革的浪潮中，轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)“可選項(xiàng)”,，而是一個(gè)“必選項(xiàng)”,。如何構(gòu)建變革的“大腦”，抓住頂層設(shè)計(jì),，規(guī)避在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的“試點(diǎn)陷阱”,，成為做好數(shù)智化轉(zhuǎn)型不得不面臨的挑戰(zhàn)之一。

什么是汽車(chē)數(shù)智化“試點(diǎn)陷阱”,？

根據(jù)多家大型機(jī)構(gòu)調(diào)研分析,，超過(guò)80%的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。大多數(shù)客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期試點(diǎn)成功,，但全面鋪開(kāi)的效果不是很好，甚至陷入泥潭,，這種情況便是數(shù)智化轉(zhuǎn)型“試點(diǎn)陷阱”,。

關(guān)于數(shù)智化“試點(diǎn)陷阱”，聯(lián)友科技總經(jīng)理胡永力在《知難而進(jìn),，迎接汽車(chē)數(shù)智化新挑戰(zhàn)》的主題演講中,，通過(guò)3個(gè)俗語(yǔ)解釋道——

一是“新瓶裝舊酒”，即表面上轟轟烈烈地做數(shù)智化,，但實(shí)質(zhì)上是做傳統(tǒng)信息化,，沒(méi)有推動(dòng)實(shí)際的業(yè)務(wù)變革；

二是“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”,，即大多車(chē)企熱衷于推進(jìn)見(jiàn)效快、易衡量的項(xiàng)目,，缺乏整體性規(guī)劃,，對(duì)戰(zhàn)略沒(méi)有起到推動(dòng)作用。

三是“只動(dòng)皮毛不動(dòng)筋骨”,，即偏重于IT應(yīng)用建設(shè),，而忽視業(yè)務(wù)、流程和組織變革的重要性,，沒(méi)有起到實(shí)際效果,。

聯(lián)友科技數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)方法論

“如果把業(yè)務(wù)變革終點(diǎn)比喻成新大陸，那么我們作為推動(dòng)變革的‘船長(zhǎng)’,，需要支持客戶(hù)解決所面臨的‘為什么做’‘怎么做’‘誰(shuí)來(lái)做’的問(wèn)題”,，胡永力介紹,，在幫助車(chē)企避免“試點(diǎn)陷阱”過(guò)程中，聯(lián)友科技沉淀了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革的頂層設(shè)計(jì)方法和能力,。

聯(lián)友科技頂層設(shè)計(jì)方法論按照統(tǒng)一思想/認(rèn)知,、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì),、變革項(xiàng)目實(shí)施,、持續(xù)運(yùn)營(yíng)的五個(gè)步驟，解決了客戶(hù)在轉(zhuǎn)型升級(jí)走向“新大陸”中遇到的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：為什么出發(fā),？到哪里去,？如何到達(dá)？如何執(zhí)行,？如何鞏固,，助力車(chē)企打造數(shù)智化新商業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新

在某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中,，聯(lián)友科技通過(guò)對(duì)課題梳理,，提煉出20余項(xiàng)亟需解決的課題?；谫Y源有限的客觀問(wèn)題,，聯(lián)友科技幫助客戶(hù)設(shè)計(jì)了一套“項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)2+4評(píng)估模型”，選擇了其中TOP 3的核心課題,，從而實(shí)現(xiàn)了制品不良率下降30%,、單臺(tái)作業(yè)成本削減3%的業(yè)務(wù)變革目標(biāo)。

當(dāng)前,，在這一輪智能化,、電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化的技術(shù)變革推動(dòng)下,，生于中國(guó)及長(zhǎng)于中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)都在積極的使用數(shù)字化手段改造業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu),、賦能企業(yè)管理與產(chǎn)品、創(chuàng)造業(yè)務(wù)附加值,。聯(lián)友秉著20年汽車(chē)行業(yè)的實(shí)踐積累,，堅(jiān)持落地見(jiàn)效原則，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)咨詢(xún),、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)和伴隨服務(wù)三大路徑,，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全場(chǎng)景賦能服務(wù)。聯(lián)友已為多個(gè)集團(tuán)企業(yè),、商用車(chē)企,、乘用車(chē)企、新能源車(chē)企,、動(dòng)力總成企業(yè),、零部件企業(yè),、工程機(jī)械企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)提供IT規(guī)劃,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃服務(wù),。