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一握 聯(lián)友 手
永遠是 朋友

服務(wù) 70+ 家整車企業(yè) 4100+ 家零部件供應(yīng)商 4200+ 家經(jīng)銷商

東風(fēng)日產(chǎn)3SM標準品電子商城

東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司

東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（以下簡稱東風(fēng)日產(chǎn)）成立于2003年6月16日是東風(fēng)汽車集團有限公司旗下重要的乘用車事業(yè)板塊,，從事NISSAN品牌乘用車的研發(fā),、采購,、制造,、銷售,、服務(wù)業(yè)務(wù),，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備全價值鏈的汽車企業(yè),。東風(fēng)日產(chǎn)秉承“人·車·生活”的企業(yè)愿景,、“共創(chuàng)價值,、共謀福祉”的企業(yè)使命、“領(lǐng)先半步”的理念和不甘平庸,、勇于開拓的企業(yè)精神,，取得驕人的業(yè)績和輝煌的成就：年銷量從2003年的單品牌從6.5萬輛增長到117萬輛，行業(yè)排名從成立初的第十名前進到前五（合資排名第四）,，累計銷量超過1100萬輛,，累計產(chǎn)值超過1.3萬億元。

選型需求

公司內(nèi)外環(huán)境觸發(fā)趨勢MRO采購業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，主要：

國家/集團/公司政策導(dǎo)向和轉(zhuǎn)型要求：2019年國家出臺相應(yīng)政策引導(dǎo)電子化采購,；DFG不能腐體制機制要求；DFN數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)非生產(chǎn)性物資采購普遍存在滿意度低效率不高的問題：MRO工業(yè)品需求突發(fā),，預(yù)測性不強導(dǎo)致上下游分散,， SKU多，多品種小金額,，螞蟻市場,，采購效率低下；管理成本高;呆滯高：層層代理,，面臨兩難困境：如優(yōu)化渠道,，成本雖降低，但增加供應(yīng)商梳理；如削減供應(yīng)商,，成本面臨上漲,；同時呆滯貨物占用資金高；呆滯貨物倉儲費用高：l球汽車行業(yè)罕有成功案例借鑒,，項目自研度高：汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長,，物料和需求復(fù)雜，目前有電商采購商城及商城運行順暢的整車企業(yè)極少,。

產(chǎn)品服務(wù)及方案
針對東風(fēng)日產(chǎn)MRO采購業(yè)務(wù)痛點,，聯(lián)友科技制定了如下的解決方案：
  • 結(jié)合公司管理流程，自主搭建的全過程線上化電商采購商城,。
    01
  • 以互聯(lián)網(wǎng)思維,，全網(wǎng)公開透明的價格體系實現(xiàn)采購過程的信息標準、陽光透明可追溯,、便捷高效創(chuàng)價值,；通過云數(shù)據(jù)平臺、AI智能檢索,、場景化應(yīng)用,、大數(shù)據(jù)分析等實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)覆蓋，且快速高效提高各方滿意度,。
    02
  • 集成打通采-購-收-付-評,；實現(xiàn)全流程線上化；縮短采購周期,，減少采購環(huán)節(jié)，降低間接采購成本,；降低采購庫存,，減少呆滯件，降低間接采購成本,。
    03
  • 結(jié)合DFN對汽車行業(yè)業(yè)務(wù)場景優(yōu)勢+聯(lián)友IT及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗優(yōu)勢+商城運營探索等可以快速推廣實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先,。
    04
聯(lián)友優(yōu)勢

  • 業(yè)務(wù)

    聯(lián)友科技致力打造成全國領(lǐng)先的全價值鏈汽車行業(yè)數(shù)字化服務(wù)商；為多家汽車行業(yè)公司打造積分商城,、辦公商城等,，與頭部電商、行業(yè)垂直電商合作,，支持電商交易全過程線上閉環(huán),；資深的企業(yè)審核、倉儲,、財務(wù)經(jīng)驗,，快速集成打通全流程。

  • 技術(shù)

    聯(lián)友聯(lián)采云使用主流的微服務(wù)架構(gòu)，對接多家主流電商平臺,，助力企業(yè)自建商城,，實現(xiàn)電商采購，自有供應(yīng)商管理,，尋源采購等產(chǎn)品及服務(wù),。覆蓋企業(yè)采購全流程，包含商品上架,、訂單發(fā)運,、收貨確認、倉儲集成,、對賬結(jié)算等核心流程,。基于聯(lián)友中臺的商城中心,、Saas或私有化部署,、整合集成客戶定制化需求、并提供運營服務(wù),，為每個客戶量身訂制企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商城采購體驗,。

效益分析

  • 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造S.M.A.R.T智慧采購模式實踐典范：在S.M.A.R.T智慧采購引領(lǐng)下,，標準品電商采購模式可實現(xiàn)MRO類物資采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，全過程數(shù)字化之后也有利于數(shù)據(jù)運用、大數(shù)據(jù)分析,、數(shù)據(jù)變現(xiàn)等,。
  • 協(xié)同采購降成本：通過協(xié)同在實現(xiàn)集團內(nèi)15億左右的采購規(guī)模前提下，預(yù)計能帶來10%左右的降本機會合計降成本金額1.5億左右,。
  • 高度契合不能腐體制機制：全網(wǎng)公開透明的價格體系實現(xiàn)采購過程的信息標準,、陽光透明可追溯、便捷高效創(chuàng)價值,。
推薦產(chǎn)品
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