三一重工總裁助理、營銷風(fēng)控部總經(jīng)理,、市場研究院負(fù)責(zé)人王立超致開場詞,,他提出三一集團(tuán)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有非常迫切的需求,在資金,、資源,、人力和精力等各方面都有相應(yīng)的投入,今后還將繼續(xù)深入探索和實(shí)踐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。
聯(lián)友科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢總監(jiān)譚清明以“汽車企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路”為題,,闡述了汽車企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)什么及該怎么轉(zhuǎn),,分享聯(lián)友科技汽車數(shù)智化轉(zhuǎn)型的賦能模型及經(jīng)典實(shí)踐案例,。
不管是彎道超車,還是換道超車,,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢,,以新增長、新收入為目標(biāo),,在數(shù)字化組織,、人才,、文化和管理機(jī)制的支撐下,圍繞用戶親密,、產(chǎn)品領(lǐng)先,、運(yùn)營卓越、生態(tài)共贏四個方向,,通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型的協(xié)同發(fā)展推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
譚清明認(rèn)為,,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ),需在組織,、文化及數(shù)字基建等方面先行開展數(shù)字化,,從而通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型牽動技術(shù)和組織轉(zhuǎn)型,一切服務(wù)于業(yè)務(wù),。
以數(shù)字化組織為例,,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革推進(jìn)的保障,數(shù)字化推進(jìn)組織一般由三個層面的組織構(gòu)成,。第一層為變革與架構(gòu)治理組織,;第二層為數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織、業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)組織,、職能部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)組織,;第三層為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施與共享服務(wù)組織。三層組織各司其職,,形成分工與協(xié)同的機(jī)制,,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的落地。除了組織人員外,,還需建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的管理,,如敏捷相關(guān)的預(yù)算、采購,、項目,、績效等管理制度與流程。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,,穩(wěn)定的合作伙伴能夠為變革企業(yè)持續(xù)提供技術(shù)支持,,以此應(yīng)對數(shù)字化能力不足,轉(zhuǎn)型方向迷茫等諸多轉(zhuǎn)型困境,,共生共創(chuàng),,為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。
關(guān)于如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,譚清明提出,,與傳統(tǒng)的信息化路徑不同,,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以客戶為中心,因此轉(zhuǎn)型的第一步是營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,以提升客戶體驗?zāi)康?,診斷企業(yè)現(xiàn)有營銷問題,在轉(zhuǎn)型升級過程中推動研發(fā),、采購、制造等領(lǐng)域的升級,,從而拉動產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)優(yōu)化,。
該論壇由三一集團(tuán)市場研究院發(fā)起,聯(lián)合機(jī)械制造行業(yè)專家,、產(chǎn)業(yè)觀察者等意見領(lǐng)袖,,洞悉行業(yè)環(huán)境和行業(yè)周期,吸收行業(yè)前沿觀點(diǎn),,交流先進(jìn)的研究經(jīng)驗與方法,,立足打造成機(jī)械制造行業(yè)極具前瞻性的大型交流平臺。論壇以期通過產(chǎn)業(yè),、市場和學(xué)術(shù),、技術(shù)的交流互通,促進(jìn)多方的交流與提升,,展開思想碰撞,,為應(yīng)對新時代變革、實(shí)現(xiàn)行業(yè)振興起到積極的促進(jìn)作用,。