7月28日,，由三一集團市場研究院主辦的第六屆行業(yè)論壇暨工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型峰會在長沙成功舉辦,，本次論壇以“云上共創(chuàng),、智享未來”為主題,，匯聚包括騰訊,、IBM、三一集團全國各事業(yè)板塊營銷領域等知名企業(yè)高管,、行業(yè)專家,，共同探討企業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢與方向。作為汽車行業(yè)全價值鏈數(shù)字化服務商,，聯(lián)友科技受邀分享關于汽車行業(yè)數(shù)智化轉型升級的思考與實踐經(jīng)驗,。

三一重工總裁助理、營銷風控部總經(jīng)理,、市場研究院負責人王立超致開場詞,，他提出三一集團對企業(yè)數(shù)字化轉型有非常迫切的需求，在資金,、資源,、人力和精力等各方面都有相應的投入，今后還將繼續(xù)深入探索和實踐企業(yè)數(shù)字化轉型,。

聯(lián)友科技數(shù)字化轉型規(guī)劃咨詢總監(jiān)譚清明以“汽車企業(yè)數(shù)智化轉型的必經(jīng)之路”為題,，闡述了汽車企業(yè)數(shù)智化轉型是什么、轉什么及該怎么轉,，分享聯(lián)友科技汽車數(shù)智化轉型的賦能模型及經(jīng)典實踐案例,。

以數(shù)字化構建企業(yè)競爭優(yōu)勢

不管是彎道超車，還是換道超車,，企業(yè)數(shù)字化轉型的出發(fā)點是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和構建差異化競爭優(yōu)勢,，以新增長、新收入為目標,，在數(shù)字化組織,、人才、文化和管理機制的支撐下,，圍繞用戶親密,、產(chǎn)品領先、運營卓越,、生態(tài)共贏四個方向,，通過業(yè)務轉型、技術轉型,、組織轉型的協(xié)同發(fā)展推進數(shù)字化轉型

譚清明認為,，企業(yè)數(shù)字化轉型是一把手工程，戰(zhàn)略轉型是基礎,，需在組織,、文化及數(shù)字基建等方面先行開展數(shù)字化，從而通過業(yè)務轉型牽動技術和組織轉型,，一切服務于業(yè)務,。

數(shù)字化組織是數(shù)字化轉型推進保障

以數(shù)字化組織為例，作為數(shù)字化轉型變革推進的保障,，數(shù)字化推進組織一般由三個層面的組織構成,。第一層為變革與架構治理組織；第二層為數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新組織,、業(yè)務部門的數(shù)字化轉型推進組織,、職能部門的數(shù)字化轉型推進組織；第三層為數(shù)字化轉型的基礎設施與共享服務組織,。三層組織各司其職,，形成分工與協(xié)同的機制，推動數(shù)字化轉型業(yè)務的落地,。除了組織人員外,，還需建立數(shù)字化轉型相關的管理,，如敏捷相關的預算、采購,、項目,、績效等管理制度與流程。在數(shù)字化轉型中,，穩(wěn)定的合作伙伴能夠為變革企業(yè)持續(xù)提供技術支持,，以此應對數(shù)字化能力不足，轉型方向迷茫等諸多轉型困境,，共生共創(chuàng),，為企業(yè)數(shù)智化轉型升級保駕護航。

關于如何開展數(shù)字化轉型,，譚清明提出,，與傳統(tǒng)的信息化路徑不同，數(shù)字化轉型是以客戶為中心,，因此轉型的第一步是營銷數(shù)字化轉型,，以提升客戶體驗目的，診斷企業(yè)現(xiàn)有營銷問題,，在轉型升級過程中推動研發(fā),、采購、制造等領域的升級,，從而拉動產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)優(yōu)化,。

該論壇由三一集團市場研究院發(fā)起，聯(lián)合機械制造行業(yè)專家,、產(chǎn)業(yè)觀察者等意見領袖,，洞悉行業(yè)環(huán)境和行業(yè)周期，吸收行業(yè)前沿觀點,，交流先進的研究經(jīng)驗與方法,，立足打造成機械制造行業(yè)極具前瞻性的大型交流平臺。論壇以期通過產(chǎn)業(yè),、市場和學術,、技術的交流互通，促進多方的交流與提升,，展開思想碰撞,，為應對新時代變革、實現(xiàn)行業(yè)振興起到積極的促進作用,。